问题定义
海外落地涉及主体、银行、签证、用工等多节点协同，缺乏统一节奏容易导致延期和合规缺口。
海外设立与运营执行
公司设立、开户、用工与内控一体推进，提升落地速度与稳定性。
不处理的后果
- - 设立与开户周期延后，业务无法按期启动
- - 用工与内控机制缺失，运营风险累积
- - 跨部门协同低效，执行成本上升
风险等级面板
| 风险项 | 等级 | 触发信号 | 影响 |
|---|---|---|---|
| 设立流程卡点 | 高 | 材料与角色分工不清晰 | 项目整体延期 |
| 开户进度不稳定 | 中 | 交易背景与文件准备不足 | 资金链路延后 |
| 用工合规不足 | 中 | 本地劳动规则理解不足 | 劳资争议与罚款风险 |
我们怎么做（4步）
- 01诊断：梳理设立、银行、用工与内控现状
- 02方案：制定多节点里程碑与责任矩阵
- 03落地：按周推进设立开户与运营规则
- 04复盘：建立月度运营合规检查机制
交付物清单
- - 海外落地主计划与周度节奏表
- - 设立/开户文件包与跟踪表
- - 用工与内控制度模板
- - 运营合规检查清单
周期与里程碑
01
第1周
准备阶段
项目章程与责任矩阵
02
第2-4周
设立开户
主体与账户落地
03
第5-8周
运营启用
用工与内控上线
04
持续
监控复盘
月度合规报告
相关案例
东南亚企业出海落地与供应链迁移
实现多国合规运营并支撑后续融资准备。
查看案例库 →常见问题（FAQ）
01先设立公司还是先谈渠道？
可以并行，但要先明确签约主体与回款路径。
02没有海外团队怎么落地？
可采用项目制共建方式，先搭建最小可运行团队。